Petr Dzurindák: Jak silný bude můj tým, tak silný potom budu i já
2. prosince 2024
Na úvod prosím představte, jakou v této společnosti zastáváte funkci, a tedy co zde máte na starosti.
V současné době v naší společnosti působím na pozici manažera výrobního inženýringu. V této pozici jsem od června letošního roku. Výrobní inženýring se skládá ze čtyř oddělení, kterými jsou TPV (technická podpora výroby), údržba, správa budov a správa nářadí.
Jak jste se vlastně dostal do této společnosti? Odkdy tady pracujete?
Uspěl jsem ve výběrovém řízení, které se konalo na konci roku 2020. Od ledna následujícího roku jsem nastoupil na pozici manažera kvality. Kvalita jako taková mě provází po celou moji kariéru.
Kde jste působil, než jste přišel do společnosti ARGO-HYTOS?
Moje pracovní kariéra začala v roce 2003, kdy jsem nastoupil jako inženýr kvality v TPCA, po nějaké době jsem zde začal vykonávat pozici manažera kvality a ve společnosti jsem působil skoro čtrnáct let. Poté jsem působil ve firmě Knorr-Bremse rovněž na stejné pozici.
Zmínil jste, že jako manažer výrobního inženýringu máte pod sebou čtyři oddělení. Můžete popsat obsah agendy alespoň u některého z nich?
Například TPV (technická příprava výroby), kde hlavními úkoly je plánování a implementace výrobních a zkušebních procesů, řízení a dohled nad výrobními operacemi a zajištění jejich souladu s platnými předpisy. V neposlední řadě je to zlepšování procesů a implementace nových technologií. TPV se skládá z dalších podskupin, ať to jsou programátoři obráběcích strojů, nebo pak samotní technologové, kteří mají na starosti přípravu návodek k zajištění technologické přípravy jako takové. Dále se zabýváme změnovými řízeními, k čemuž máme referenta změnových řízení, a pak jsou zde i konstruktéři přípravků. V rámci údržby je potřeba se na denní bázi starat o správný chod všech našich strojů. Zde bych rád uvedl, že jsme tento rok začali s projektem TPM.
Co tato zkratka znamená?
TPM – Total Productive Maintenance neboli celková produktivní údržba. V ARGO-HYTOS jsme tento termín trochu počeštili a aktivitu nazýváme To Prospívá Mašinám. Jde o to, abychom neřešili problémy reaktivně, ale proaktivně, respektive abychom předcházeli problémům dříve, než nastanou, tím, že se o naše stroje a zařízení budeme řádně starat. Z toho vyplývá, že spolupráce mezi výrobou a údržbou je pro tuto aktivitu klíčová.
Kolik strojů zde máte, je-li to možno nějak kvantifikovat?
Dohromady se můžeme bavit až o stovce různých zařízení. Pro vaši představu jenom CNC obráběcích center máme patnáct, další početnou skupinou jsou hydraulické zkušební stavy, kterých je čtyřicet.
Kolik lidí se o takové množství strojů zvládne postarat?
Pod oddělení údržby spadá celkem patnáct lidí, nicméně na všechny úkony samozřejmě nestačíme sami, tudíž spolupracujeme s externími firmami. Musíme být v kontaktu přímo s výrobci, protože odbornější zásahy do strojů a servisy zajišťují právě odborné firmy. Na operativní bázi si zajišťujeme údržbu sami.
Když se ještě vrátím do roku 2021, kdy jste zde nastoupil jako manažer kvality, co všechno jste měl na starosti?
Můžu říct, jaké jsou hlavní odpovědnosti manažera kvality. V první řadě je to zajištění, že všechny produkty a procesy splňují vysoké standardy kvality, které společnost vyžaduje. Z toho vyplývají jednotlivé odpovědnosti, zde bych jmenoval např. certifikaci systému kvality dle aktuálních norem, udržování a trvalé zlepšování systému kvality, iniciaci nápravných a preventivních opatření, zejména v případě kritických neshod. Manažer kvality tedy zajišťuje, že všechny aspekty výroby jsou v souladu se zákaznickými, legislativními a také interními standardy. Aby vše fungovalo, vedl jsem tým spolupracovníků, kteří zajišťují výše zmíněné, konkrétně se jedná o zákaznickou a dodavatelskou kvalitu, procesní kontrolu a metrologii. Zákazník je pro nás vždy na prvním místě.
Letos v létě jste se stal manažerem výrobního inženýringu. Byl jste přímo osloven, nebo jste se na tuto pozici v rámci snahy o svůj profesní růst přihlásil sám?
Nejdřív musíte mít vnitřní přesvědčení o tom, že chcete nějakou věc přijmout nebo něco u sebe změnit. I já jsem si říkal, když jsem v roce 2021 nastupoval, že nechci po celou kariéru být na pozici manažera kvality a že když se v budoucnu vyskytne vhodná možnost, budu se o ni rád ucházet. A to se stalo po třech a půl letech, kdy bylo vypsáno výběrové řízení na pozici manažera výrobního inženýringu, do kterého jsem se přihlásil, uspěl a tím pádem novou výzvu přijal. Po šesti měsících musím říct, že svého rozhodnutí rozhodně nelituji a práce na nové pozici mi přijde velice zajímavá. Určitě je to něco nového, člověk trochu vystoupí ze své komfortní zóny, ale já jsem rád, že jsem tuto výzvu přijal. Je skvělé neustále se učit novým věcem.
S jakým úkolem či zadáním jste tuto funkci přebíral?
Implementovat nové automatizace a digitalizace, vylepšovat naše procesy, hledat nové potenciály pro úspory při výrobě jednotlivých komponent, mohl bych pokračovat dále, ale chci říct to, že jednou z našich firemních hodnot jsou inovace. Chceme vytvářet naše produkty tak, abychom splnili požadavky zákazníků a zároveň při tom využívali moderní technologie, které nám pomůžou k dosažení našich cílů a také držet krok s konkurencí.
Klíčovou složkou pro každou firmu jsou její zaměstnanci. Máte ze své pozice vliv na to, kdo do této firmy přichází, a de facto si tak můžete vybrat své podřízené či nejbližší spolupracovníky?
Ano, je to tak, mně hodně záleží na tom, jaké máme zaměstnance, zejména pak samozřejmě když mohu ovlivnit výběr svých spolupracovníků. V případě nového výběrového řízení se vždy osobně účastním pohovorů. Rád pracuji a komunikuji s lidmi a chtěl bych říci, že to, jak mně se bude dařit, nezáleží jen na mně, ale záleží to hlavně na mém týmu, protože jak silný bude můj tým, tak silný potom můžu být i já. Jsem opravdu přesvědčen o tom, že jednou z rolí manažera je vytvářet vhodné pracovní podmínky zaměstnancům a spoluvytvářet prostředí, kde se zaměstnanci cítí ocenění a respektovaní. Toto se mi zatím vždy v dosavadní praxi osvědčilo a ve své nové pozici v tomto úsilí budu i nadále pokračovat.
Jak se poslední tři roky, co jste tady, posunula doba z pohledu automatizace či digitalizace?
Máme ve společnosti nastaven dlouhodobý projekt, který začínal právě v roce 2021, s názvem SmartFLOW. Tento projekt si klade za cíl zlepšit výkonnost továrny, snížit průchozí časy výrobou a také snížit zásoby. Abychom zadané cíle mohli naplňovat, je automatizace nedílnou součástí tohoto velkého projektu. Když budu konkrétní, v tomto měsíci například uvádíme do provozu robotické odjehlení těles ventilů, kterým bylo vybaveno naše další CNC obráběcí centrum. V oblasti montáží jsme také nedávno uvedli do provozu novou poloautomatickou linku na výrobu sedlových ventilů. Určitě bych také neměl zapomenout na automatizaci jednoho z pracovišť CNC tvrdého soustružení, které je navíc vybaveno automatickou měřicí stanicí a automatickými korekcemi. Ne vždy je samozřejmě možné investovat do nových zařízení, proto se také zabýváme modernizací montážních linek.
Co si můžeme představit pod souslovím modernizace montážních linek?
Pod tímto pojmem jsem měl na mysli různé úpravy a vylepšení, které mají za cíl zvýšit efektivitu, kvalitu a flexibilitu výrobního procesu na současných pracovištích. Jedná se například o ergonomické úpravy, optimalizace toku materiálu, parametrizace zkušebních procedur a tak podobně.
Zmínil jste, že váš profesní život začal v TPCA. Jak vnímáte rozdíl mezi touto firmou a ARGO-HYTOS?
Samozřejmě, už je to nějaká doba, co jsem ze společnosti odešel. Nicméně hlavní rozdíl vidím ve firemní kultuře, ta musí být logicky jiná, protože srovnáváme japonský styl vedení s tím evropským, respektive českým, každý z těchto stylů má z mého úhlu pohledu svoje plusy a mínusy. Každopádně některé návyky uplatňuji neustále, například filozofii Genchi Genbutsu, to znamená „jít až ke zdroji a nalézt fakta umožňující přijmout správná rozhodnutí, docílit konsensu a dosáhnout vytčených cílů“.
Jaké jsou vaše vize, představy či přání pro příští rok?
Mým hlavním přáním do budoucna je, že se nám všem v ARGO-HYTOS podaří překlenout složité období, kterým nyní procházíme. Jsem přesvědčen, že jsme dostatečně silná a vyzrálá společnost se spoustou skvělých lidí a společnými silami zrealizujeme všechny aktivity, které jsme si na příští rok připravili.
Jiří Štefek
jiri@vrchlabinky.cz
Foto: Jakub Králíček, Miloš Šálek